Proyecciones personales en nuestros clientes, se complica el coaching!

Cuando hablamos de procesos de coaching con personas que no conocemos de nada, podemos llegar a sorprendernos de forma increíble cuando nos damos cuenta que los objetivos y situaciones que nos plantea nuestro coachee son totalmente aplicables a nuestra situación personal. Esta “identificación total” con el cliente nos viene a decir que estamos haciendo un proceso de coaching para ayudar a una persona a alcanzar un objetivo que nosotros mismos también vemos como nuestro, y nos parece vernos reflejados en la situación de la persona que tenemos delante como si fuera un espejo.

¿Que hacemos en estos casos? El problema es que se nos hace mas difícil aplicar toda nuestra capacidad de escucha activa, y empatía, porque al vernos tan reflejados, al oír a nuestro cliente contarnos cosas que nosotros también llevamos dentro (y que quizás no habíamos sabido ver) nos hace muchas veces buscarle soluciones al cliente pensando que nos la estamos buscando para nosotros mismos.

¿Somos capaces de apartar estas proyecciones y centrarnos en ser solo una figura neutra para el apoyo a nuestro cliente? Pues en estos casos puede resultar mas difícil de lo esperado, pero se supone que es lo que un profesional debe hacer. Es posible además que las opciones e ideas que nuestro cliente vaya desarrollando por si solo durante su proceso, acaben siendo de utilidad para nosotros si es que realmente vemos que ambas situaciones son prácticamente iguales, pero no podemos en ningún modo pensar que debemos inducir al cliente a resolver por un camino u otro pensando que eso nos dará pistas sobre como resolvernos a nosotros mismos.

Y es que estas situaciones pasan mas a menudo de lo que uno se espera. Sera que como dice el dicho, “like attracts like”, es decir, aquello que “vibra a la misma frecuencia que nosotros” acaba presentándose ante nuestras narices. Es importante darse cuenta de estas situaciones para no caer en sesiones en las que se nos van los pensamientos hacia nuestros problemas sin resolver en vez de estar 100% concentrados en facilitar que nuestro coachee resuelva los suyos.

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