Coaching del Comportamiento

Una de las aplicaciones con mas interés para empresas y ejecutivos del coaching es el coaching del comportamiento, un proceso que pretende incidir y provocar cambios beneficiosos en el individuo a través del deseo de este ultimo en mejorar y hacer de diferente forma aquellas actividades que hasta la fecha no le estaban dando el resultado deseado.

Sin embargo, el coaching del comportamiento tiene unas limitaciones que son las que os quiero dar a conocer en este post. ¿Podemos hacer siempre este tipo de proceso? ¿Funcionara en todos los casos? ¿Es recomendable hacer inciso en cambiar el comportamiento de una persona para solucionar los problemas de una empresa?

En algunos casos, el coaching de comportamiento es un desperdicio de tiempo y energía, por no decir dinero de la empresa que lo contrata debido a las siguientes razones:

1. La persona a la que se intenta preparar no esta dispuesta a realizar un esfuerzo sincero de cambio. Esto ocurre cuando a los grandes directivos se les impone un proceso de coaching por parte de la compañía. El coaching funciona solo si el ejecutivo esta realmente motivado para cambiar sus hábitos de bajo rendimiento.
2. La persona va a ser despedida de la compañía. Y esta nos pide que simplemente documentemos o intentemos ver que se puede hacer, pero no tienen pensado que el ejecutivo siga en su puesto.
3. La persona no tiene las habilidades para el puesto. Si alguien no posee el conocimiento y la capacidad para cumplir sus tareas de dirección, el coach no podrá enseñárselas.
4. La organización tiene una misión incorrecta. El coaching del comportamiento es un proceso de “como llegar hasta allí”, no de “donde tenemos que ir”, así que si la empresa tiene una línea estratégica errónea, el coach no la cambiara.

Seguro que hay algunas razones mas que se os pueden ocurrir, pero teniendo en cuenta estas 4 primeras, podemos ya ahorrar tiempo y esfuerzo para saber si nos vale la pena contratar a un coach para que trabaje con uno de nuestros ejecutivos.

1. Eres apto para una sesion de coaching?
2. El coach, ¿nace o se hace?
3. Introduccion al coaching ontologico
4. ¿Y que es esto del coaching?