Coaching a Altos Ejecutivos y Objetivos Ecológicos

RECURSOS Y ENLACES COACHING

Aunque la mayoria de coachs cuando empezamos nos dedicamos principalmente al coaching personal, o coaching de vida, debido a la mayor facilidad para acceder a clientes individuales que a clientes de empresa, es bien cierto que dar el salto y especializarnos en business coaching o coaching para ejecutivos, aparte de la gratificación económica que tiene para nosotros, es una opcion muy atractiva y de gran repercusion, si se hace bien :-), en la medida en la que una empresa puede afectar a un gran grupo de la sociedad y promover beneficios a mucha mas gente que el coaching a nivel individual.

Convertirse en coach ejecutivo, significa poner tus recursos a disposicion de personas que tienen una alta responsabilidad y un alto control sobre la direccion y gestion de una empresa cuyas acciones afectan (pueden afectar) a miles de personas. El coaching para ejecutivos es por esta razón, una rama de nuestra profesion que merece especial atención, y que ademas requiere de nosotros una preparacion mas concreta, si no en terminos de “gestion de negocios”, si en terminos de claridad a la hora de fijar objetivos mas amplios, ambiciosos y con mas repercusion no solo en la vida del “ejecutivo” como tal, sino en todos aquellos que dependen de sus decisiones.

OBJETIVOS ECOLOGICOS

Pero que trabajemos que objetivos mas “importantes” trae consigo que estos objetivos puedan tener mas repercusiones fuera de la persona que pretende conseguirlos. El concepto de Objetivo Ecológico es uno de los primeros conceptos que uno aprende cuando estudiamos el modelo GROW de un proceso de coaching. Cuando nuestro cliente nos propone un objetivo y nos pide ayuda para conseguirlo, una de las preguntas que el coach debe hacerle es “¿consideras que tu objetivo es ecologico?“, es decir, ¿has considerado las implicaciones y repercusiones que puede tener tu objetivo en tu entorno?.

Esta pregunta no se hace para hacer desistir a nuestro cliente de algo que realmente quiere conseguir, sino para que sea consciente de los efectos colaterales que pueda tener. Como coach, es importante que nuestro cliente sea completamente responsable de aquello que va a hacer para alcanzar su meta, porque no siempre se puede hacer todo a cualquier precio.

Veamos un ejemplo extremo para clarificar lo que decimos. Como coach del ejecutivo Jones, CEO de la multinacional BEBETE que nos contrata para que le ayudemos a encontrar formas de reducir los costes que su empresa tiene a nivel global. Durante la exploracion de las opciones y posibilidades, nuestro cliente se da cuenta que su empresa gasta tremendas cantidades de dinero en reciclar materiales, o en limpiar los residuos que sus fabricas generan. ¿Que pasaria si vuestro cliente decide que lanzando los vertidos al rio reduce los costes y consigue su objetivo? El objetivo puede ser cumplido, pero ¿se da cuenta vuestro cliente de las implicaciones que tiene? ¿Sois capaces de hacerle ver que su objetivo no es ecologico?  (¿o vais a buscar immediatamente un abogado laboral para que os asista? :-)) (aqui la palabra ecologico no implica “medioambiente” aunque el ejemplo este relacionado)

ENTENDER LAS REPERCUSIONES

Es importante que el coach se consciente que las acciones de una persona a ciertos niveles tienen mas repercusiones que las acciones de otro cliente a nivel personal. No es que el coach tenga que influir o dejar de hacerlo, esta totalmente “prohibido” decirle al cliente lo que tiene que hacer, vosotros solo lo acompañais en su camino, pero si que tenemos que ser capaces de ver y orientar a la persona a que comprenda las repercusiones de sus acciones.

Para el coach ejecutivo o business coach, puede serle de ayuda entender como funciona el mundo de los negocios y las grandes empresas y asi tener mas herramientas para proporcionar un mejor servicio y acompañamiento, pero es mas importante aun entender bien, y hacer entender, que todo objetivo tiene que ser ecologico para que sea viable y no tenga repercusiones negativas en nuestro cliente, ya que al fin y al cabo, lo que queremos es un cambio positivo, orientado a soluciones, y que no genere como efecto colateral otros problemas o situaciones que nuestro cliente no pueda controlar y menos aun, asumir como responsabilidad suya.

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